第一、茶楼内部工作，让你的店长自己做主
速新茶楼软件如果茶楼加盟商以老板的身份过多干涉店长的行为，店长就会胆怯，难以正常施展自己的能力。
第二、适当一些的为店长“撑腰”，公布店长的权利。
速新茶楼软件这样做，是为了让员工特别是老员工知道要服从店长的管理，便于茶楼形成统一的凝聚力。
第三、任何的时刻不要忽略店长，把他培养为你的第一
速新茶楼软件很多茶楼老板在茶楼跳过店长直接找某亲戚或心腹。要知道，这样做非常不利于形成良好的管理模式。
第四、给店长压力，让他制定茶楼销售目标
速新茶楼软件每个年、每个季度、每个月份、甚至每一场促销，都得让店长来制定销售预定目标。
第五、善待优秀店长，防止被挖墙角
速新茶楼软件要防止优秀店长被挖墙脚，茶楼老板还要考虑提升个人魅力，让店长长期追随自己。
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